Médecins du Monde

Les objectifs du Millénaire (OMD) pour le développement

" Nous soignons ceux que le monde oublie peu à peu "

(...)Qui est Médecins du Monde ?
Médecins du Monde est une association de solidarité internationale qui s’appuie sur l’engagement de ses membres (professionnels de la santé) pour porter secours, depuis plus de 20 ans, aux populations les plus vulnérables dans le monde et en France.
Soigner
La première mission de Médecins du Monde est de soigner. Les volontaires de l’association s’engagent à venir en aide à toutes les populations vulnérables : les victimes de catastrophes naturelles, de famines, de maladies (endémies ou épidémies, notamment le sida), victimes de conflits armés, de violences politiques, réfugiés, déplacés, peuples minoritaires, enfants des rues, usagers de drogues et tous les exclus des soins.
Témoigner
Nous savons qu’il n’y a pas de guérison sans justice, pas de secours durables sans lois sociales.Pour être efficace, la mission de Médecins du Monde va au-delà du soin : à partir de sa pratique médicale, et en toute indépendance, Médecins du Monde témoigne des entraves à l’accès aux soins, des atteintes aux droits de l’homme et à la dignité. L’association engage le dialogue avec les politiques pour améliorer la situation des populations civiles. Médecins du Monde se bat contre l’injustice sous toutes ses formes. D’où qu’elle vienne.
Différents types de missions
Les actions de Médecins du Monde à l'étranger : les différents types de missions
Urgence :
La mission d'urgence se définit par l'engagement d'une aide permettant de satisfaire les besoins essentiels à la survie des populations en détresse.
Crise :
La crise est une rupture contextuelle ayant des incidences médicales fortes sur les populations. On distingue 4 types de crises : sanitaires (sida, épidémies), politiques génératrices de violences (Afghanistan, Irak, Guinée...), économiques génératrices d'entraves à l'accès aux soins (maquilas, accès aux ARV) et environnementales (nucléaires...).
Long terme :
La mission de long terme permet d'apporter des solutions durables aux conséquences de la misère sur la santé.
Des principes d'action rigoureux
Cycle de vie d'une mission
Créer une nouvelle mission, financer le projet, suivre et contrôler sa mise en œuvre ; enfin, savoir aussi partir… à chaque étape correspond une série de règles et de principes.
Mission exploratoire
Une nouvelle mission de Médecins du Monde est précédée d’une évaluation sur le terrain, domaine dans lequel l’association a développé une expertise approfondie. Si la décision d’intervenir est prise, le comité de direction nomme un responsable de mission qui définit les orientations d’action médicale et de témoignage, la durée, les critères de préparation et d’arrêt de la future mission. En cas d’extrême urgence, la phase exploratoire peut être supprimée.
Lancement et financement de la mission
Le responsable de la mission (médecin bénévole résidant en France, ayant une bonne expérience de terrain) fixe les objectifs de la mission, la fréquence des évaluations et les indicateurs de pilotage. En relation avec les services du siège, il constitue son équipe et désigne le coordinateur de la mission sur place.Pour les missions d’urgence, l’intervention s’appuie d’abord sur les fonds privés dont dispose l’association. Puis le desk (service chargé du suivi du projet depuis le siège) cherche un relais financier auprès des bailleurs internationaux, des entreprises ou des collectivités territoriales.
Déroulement
Le responsable de la mission et le desk suivent les rapports d’activité (hebdomadaires pour les missions d’urgence ; mensuels pour les missions de développement). Ils se rendent régulièrement sur le terrain pour évaluer et adapter, si nécessaire, l’action aux conditions dans lesquelles se déroule le projet. C’est au vu de leurs rapports que les décisions d’inflexion ou d’arrêt de la mission sont prises par le comité de direction de Médecins du Monde. Le suivi financier de la mission est assuré mensuellement à partir des informations fournies par l’administrateur.
Désengagement
Une mission, quelle soit d’urgence ou de developpement, doit pouvoir se conclure. L’association prépare les conditions de son départ très en amont. La fermeture d’une mission de Médecins du Monde obéit à une procédure rigoureuse. Elle prévoit une information précoce des bénéficiaires et des partenaires locaux, des transferts de compétences auprès des acteurs locaux, la gestion du matériel. Une évaluation systématique mesure l’efficacité de la mission, à l’aune des objectifs fixés à l’origine et de la pérennité de son action locale. Ce debriefing contribue à la capitalisation de l’expérience au sein de Médecins du Monde.
Bénévoles, volontaires : les ressources de l’engagement
Toutes les missions de Médecins du Monde reposent sur l’engagement de volontaires et de bénévoles : médecins, infirmières, laborantins, psychologues, juristes, administrateurs, logisticiens... L’implication des membres du corps médical et paramédical correspond à un véritable choix professionnel et éthique.
La communication en continu
Parce que Médecins du Monde a mis le témoignage au cœur de son projet, la communication est une donnée essentielle des missions. Information des donateurs, de la presse, des acteurs institutionnels…,le service communication est constamment en mesure d’informer les partenaires de Médecins du Monde des derniers développements sur le terrain.
Logistique : réactivité et qualité
La logistique gère les achats de médicaments, consommables et matériel médical, de produits d'aide d'urgence (couvertures, tentes...), de véhicules, matériel de télécommunications. Elle s'occupe également de l'acheminement de ces produits. Pour cela, elle dispose de plusieurs entrepôts (à Roissy pour le matériel non-médical et chez MSF logistique à Bordeaux pour le matériel médical), où sont stockés une quantité suffisante de kits d'intervention et de produits, permettant de répondre à différents types de catastrophe, et de faire partir en urgence du matériel (en moins de 48 heures). La logistique offre également un support technique aux équipes le terrain. Pour le reste des achats, elle applique une gestion de flux tendus, et sélectionne pour cela des fournisseurs en France comme à l'étranger, satisfaisant aux critères de compétitivité, réactivité, et qualité. Chaque commande fait l’objet d’une demande de devis auprès des différents fournisseurs, voire d’un appel d’offre. (...).

Fonte, Médicins du Monde
Link,http://www.medecinsdumonde.org/fr/nos_missions,consultado a 29 de Novembro de 2008.

Financing for Development | Civil Society Engagement

Civil Society Draft Declaration Delivered to the Official Review Conference on Financing for Development
We, the members of more than 250 civil society organizations and networks from around the world gathered before the official Review Conference on Financing for Development in Doha, Qatar, 25 – 27 November 2008 under the theme "Investing in people centered development". We reviewed the implementation of the Monterrey Consensus and discussed pressing new challenges and debated possibilities for innovative financing. The Monterrey conference emerged out of a financial crisis in Asia and Latin America in the 1990s. But it was also guided by a perceived crisis in development: the need to examine the shortfall in resources required for countries to achieve international agreed development goals including Millennium Development Goals (MDGs) and to cut the number of people living in extreme poverty by half by 2015, improve social conditions such as health and education, employment, raise living standards, support gender equality and women's empowerment, and protect the environment. Read full text here.

Civil Society Benchmarks Document
Since the 2002 Monterrey Conference, financial flows to support the achievement of the Millennium Development Goals (MDGs) and other internationally agreed goals, especially in the South have remained grossly inadequate, unpredictable, and volatile. The rapid growth of global capital flows has not automatically led to a corresponding increase in means available for poverty eradication and decent work. Worse, recurrent crises and dynamics in the international financial system have had grave consequences for many developing countries. The political conditions for creating an enabling environment for development, linked to the six thematic areas of the Monterrey Consensus, have, by and large, not materialized... Read the full text

Civil Society Key Recommendations
Analyses carried out by civil society organizations for the review process on Financing for Development (FfD) highlight the fact that governments are facing a double challenge at the up-coming FfD Conference in Doha: On the one hand, they have to find ways of substantially increasing the transfer in real terms of public resources to the South, while ensuring that public revenue is generated and mobilised for poverty eradication, decent work, achieving gender equality, and improving the livelihoods of the population. On the other hand, they have to agree to take steps to address the global imbalances and inappropriate economic and trade policies that are fuelling the current global crises in the food and energy sectors, and in the financial markets, and severely compromising development prospects for the countries of the South. For one, it has now become clear that agriculture, food security and food sovereignty need to be put back on to the development agenda. Further, the challenge of financing climate adaptation and mitigation must be addressed. In this regard, international agreements must be based on the principle of additionality in relation to already promised resources for development. Read the full key recommendations (...).
Link,http://www.ffdngo.org/, consultado a 29 de Novembro de 2008

International Conference on Financing for Development

Doha, Qatar, 29 November - 2 December 2008

General Assembly resolution 62/187 mandates the Follow-up International Conference on Financing for Development to "assess progress made, reaffirm goals and commitments, share best practices and lessons learned and identify obstacles and constraints encountered, actions and initiatives to overcome them and important measures for further implementation, as well as new challenges and emerging issues".

News and Press Releases
29 November 2008 The Secretary-General remarks at event for global sport fund for youth
29 November 2008 The Secretary-General remarks to the United Nations advisory group on inclusive financial sectors
29 November 2008 Taxes provide platform for sustainable development, round table on domestic resource mobilization told
29 November 2008 Secretary-General opens follow-up conference in Doha with call for boldness, will to lead in ‘taming’ global economic turmoilGeneral Assembly President Says Transformation of ‘Faltering’ Economic, Financial System Is Moral Duty as Emir of Qatar Calls Development ‘Umbrella of Peace’
29 November 2008 Secretary-General calls for genuine, ‘elastic multilateralism’ to tackle global challenges simultaneously
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Documents
Note by the President of the General Assembly on the draft outcome document of the Conference (A/CONF.212/3/REV.1)
A
C
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F
R
S
Note by the President of the General Assembly on the draft outcome document of the Conference (A/CONF.212/3)
Organizational and procedural matters for the Follow-up International Conference on Financing for Development to Review the Implementation of the Monterrey Consensus (A/CONF.212/4)
Information for participants (A/CONF.212/INF/1)
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Link,http://www.un.org/esa/ffd/doha/, consultado a 29 de Novembro de 2008.

The Human Development concept

Human Development is a development paradigm that is about much more than the rise or fall of national incomes. It is about creating an environment in which people can develop their full potential and lead productive, creative lives in accord with their needs and interests. People are the real wealth of nations. Development is thus about expanding the choices people have to lead lives that they value. And it is thus about much more than economic growth, which is only a means —if a very important one —of enlarging people’s choices.
Fundamental to enlarging these choices is building human capabilities —the range of things that people can do or be in life. The most basic capabilities for human development are to lead long and healthy lives, to be knowledgeable, to have access to the resources needed for a decent standard of living and to be able to participate in the life of the community. Without these, many choices are simply not available, and many opportunities in life remain inaccessible.

"The basic purpose of development is to enlarge people's choices. In principle, these choices can be infinite and can change over time. People often value achievements that do not show up at all, or not immediately, in income or growth figures: greater access to knowledge, better nutrition and health services, more secure livelihoods, security against crime and physical violence, satisfying leisure hours, political and cultural freedoms and sense of participation in community activities. The objective of development is to create an enabling environment for people to enjoy long, healthy and creative lives."
Mahbub ul Haq
Founder of the Human Development Report

This way of looking at development, often forgotten in the immediate concern with accumulating commodities and financial wealth, is not new. Philosophers, economists and political leaders have long emphasized human wellbeing as the purpose, the end, of development. As Aristotle said in ancient Greece, “Wealth is evidently not the good we are seeking, for it is merely useful for the sake of something else.”
In seeking that something else, human development shares a common vision with human rights. The goal is human freedom. And in pursuing capabilities and realizing rights, this freedom is vital. People must be free to exercise their choices and to participate in decision-making that affects their lives. Human development and human rights are mutually reinforcing, helping to secure the well-being and dignity of all people, building self-respect and the respect of others.

Link,http://hdr.undp.org/en/humandev/, consultado a 2 de Novembro de 2008

United Nations Development Programme UNDP

Capacity development is the key to sustainable human development. Without an enabling environment, efficient organizations and a dynamic human resource base, countries lack the foundation to plan, implement and review their national and local development strategies and promote human development. Read more about UNDP's programmes .

Download the UNDP Annual Report 2008

Click here to access the download page

Link,http://www.undp.org/, consultado a 2 de Novembro de 2008